问题来了,那我们活动人的十二时辰又是什么样子的呢?
01
项目经理(客户经理)
一天下来,不是在开会
就是在打电话和客户沟通新需求
最后
再向策划、设计传达
一天的心情是随着项目的进度来变化
辰时(7点-9点):开始起床上班(有很大的可能是被客户的微信、电话整醒)。
巳时(9点-11点):开始和客户电话沟通,汇报项目进展情况。
午时(11点-13点):汇总客户提出的新需求,准备在下午开会时提出。
未时(13点-15点):这个点来说,来杯咖啡是人之常情。
申时(15点-17点):组织开项目头脑风暴会,突然会上开始跑题了!
酉时(17点-19点):客户有了新的需求,并传达给策划、设计。
戌时(19点-21点): 盯着策划和设计加班加点,完成新需求。
亥时(21点-23点): 是时候叫个外卖了。
子时(23点-1点): 终于搞定客户,顺便发了个下班后,「堵在高架上」的朋友圈。
丑时(1点-3点): 这个点,如果有进场搭建,需要去下现场。
寅时(3点-5点): 搭建中如果有意外发生,还需要当救火员。
卯时(5点-7点): 终于摆平意外事件,拖着疲惫的身躯回家。
02
活动策划
除了写方案,就是找各种资源
偶尔也会参加提案会议
做方案需要好几天
被客户毙掉却只要5秒
辰时(7点-9点):开始去公司(因为昨晚加班,还没睡到3个时间)。
巳时(9点-11点):看看新闻,翻看行业资讯网站。
午时(11点-13点):突然发现一上午就这么过去了,赶紧叫个外卖。
未时(13点-15点):开始构思方案策略和主题推导。
申时(15点-17点):参加头脑风暴会议,突然会上开始讨论起下午茶喝什么?
酉时(17点-19点):临近下班,拼命敲打键盘做完方案,发给客户。
戌时(19点-21点): 客户给到反馈,方案不满意,只能改方案。
亥时(21点-23点): 继续改方案中,顺便想想夜宵要吃什么?
子时(23点-1点): 继续改方案……
丑时(1点-3点): 开始拼命打哈欠,来瓶红牛提提神。顺便再发个朋友圈。
寅时(3点-5点): 脑细胞已死,方案也已做好,发邮件给客户。
卯时(5点-7点): 打车回家。
03
设计师
加班狂人
经常因为客户的一句话
反复改稿
改到最后
客户却来句
“还是用回第一稿吧”!!!
好想一句回复“NDY”
辰时(7点-9点):通宵在改设计稿(此刻,同事们已经陆续打卡上班)。
巳时(9点-11点):设计稿已做好,准备发送给客户。
午时(11点-12点):客户给到反馈,领导说“设计图需要重新调整”。
未时(13点-15点):修改设计稿……客户表示“辛苦了”。
申时(15点-17点):客户说需要“再改一版”,继续修改设计稿.....
酉时(17点-19点):不知道改了多少版后的设计稿,发送给客户。
戌时(19点-21点): 客户依然还不是很满意,并开始说“要高端接地气,自然点又要突出重点”之类的话。
亥时(21点-23点): 试着理解客户的意思,再次改稿。
子时(23点-1点): 继续改稿中……
丑时(1点-3点): 连续通宵两晚之后,只能喝红牛续命。
寅时(3点-5点): 改稿终于完成,发送邮件给客户。
卯时(5点-7点): 身体已开启休眠模式,打车回家补觉。
04
活动执行
活动圈的背锅侠
不是在进场
就是在撤场
熬最长的夜
受最多的气
辰时(7点-9点):刚搭建完,在场地附近找个酒店才睡了2个小时,就要提前赶去现场准备活动的有序推进。
巳时(9点-11点):现场开始进行嘉宾签到,而身体却在开始颤抖。
午时(11点-12点):在舞台周边密切关注着场上的动向,好在上午平安无事度过。
未时(13点-15点):中场休息后,下午活动继续进行。
申时(15点-17点):解决现场发生的突发状况。
酉时(17点-19点):活动已经临近尾声,期待赶快结束。
戌时(19点-21点): 开始撤场中……
亥时(21点-23点): 安排后续事宜,准备赶往下一场活动的搭建。
子时(23点-1点): 下一场活动开始进场搭建。
丑时(1点-3点): 搭建进行中。
寅时(3点-5点): 搭建还在进行中……
卯时(5点-7点): 开始进行活动前的彩排。
你要问活动人理想中的十二时辰是什么样子,那绝对是下面这样子的:
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